Quo Vadis Polsko? Wywiad z najbardziej wpływowym człowiekiem hazardu online

Ludzie z branży Najczęściej czytane Polecane Wywiady
Wiktor Czerwiński 11:45 22/09/2024

Ostatnia aktualizacja: 28 września 2024

Już za 48 godzin świat internetowego hazardu odbędzie największą konferencję w historii branży. O SBC Summit a także spostrzeżeniach na temat polskiego rynku opowiedział twórca tego wydarzenia Rasmus Sjomark w wywiadzie dla branżowego portalu Interplay zatytułowanego ’Jeśli Polska chce w pełni wykorzystać swój potencjał, rząd musi wdrożyć bardziej konkurencyjne przepisy .”

Osobiście mogę potwierdzić że Rasmus, z którym moje – nasze drogi po raz pierwszy spotkały się jeszcze przy jego poprzednim projekcie, jest że się tak kolokwialnie wyrażę najlepiej „połapaną” osobą w branży hazardowej online po obu stronach Atlantyku.

Pod wywiadem umieściliśmy komentarz redakcyjny, w którym m.in dlaczego Polska stała się „kasynem Europy”.

Rasmus Sojmark od ponad 20 lat działa w branży rozrywkowej. Jest jednym z najlepszych ekspertów w dziedzinie networkingu. W 2009 roku założył SBC (firmę zajmującą się wydarzeniami, wiadomościami i mediami) oraz Oddslife.com (dostawcę gier predykcyjnych dla sektora B2B). W kolejnych latach stworzył Sport Global Group i EsportsInsider.com. W ekskluzywnym wywiadzie dla „Interplay.pl” opowiedział o SBC Summit, które w dniach 24-26 października odbędzie się w Lizbonie. Odniósł się też do sytuacji polskiego rynku gier rozrywkowych.

Jakub Kłyszejko, redaktor naczelny Interplay.pl: – SBC Summit, jedna z największych konferencji w branży zakładów i gier, odbędzie się za kilka dni w Lizbonie. Jaki będzie główny temat tego wydarzenia?

Rasmus Sojmark, CEO & Founder SBC: – To wydarzenie jest wyjątkowe, ponieważ nie koncentruje się wokół jednego centralnego tematu. Zamiast tego, nacisk położony jest na jego globalny charakter — to w końcu nasz kluczowy event. W zeszłym roku w Barcelonie mieliśmy uczestników ze 112 krajów! W tym roku ponownie skupiamy się na zaproszeniu osób z całego świata i dostosowaliśmy wydarzenie do potrzeb każdego uczestnika.

Mamy ponad 30 sesji podkreślających kluczowe tematy, w tym panele takie jak UK Leaders i Europe Leaders, z udziałem legend branży, takich jak Per Widerström, CEO Evoke, Gustaf Hagman, CEO LeoVegas i Neal Menashe,  CEO Super Group (Betway/Spin) . Ponadto, nowy Global Markets Lounge zaprezentuje 11 prezentacji i spotkań na kluczowych rynkach, takich jak Brazylia, USA, ZEA, Indie i inne.

To, co naprawdę wyróżnia to wydarzenie, oprócz jego globalnego zasięgu, to fakt, że obejmuje tak wiele różnych obszarów. Mamy dedykowane strefy dla zakładów sportowych, kasyna i iGaming, ochrony graczy, startupów, a nawet trzy zupełnie nowe szczyty w tym roku: Payment Expert, Affiliate Leaders i ESI Lisbon, które zagłębią się w esport i gospodarkę. Nasze zaangażowanie w te społeczności stale rośnie, a to wydarzenie jest świetnym odzwierciedleniem tego, jak się rozwijamy, aby sprostać ich potrzebom.

Krótko mówiąc, to wydarzenie jest dla każdego — bez względu na to, gdzie pracujesz lub jaką rolę pełnisz. To naprawdę globalne spotkanie zaprojektowane dla każdego pracującego w branży. (…)

Co możesz powiedzieć o frekwencji w porównaniu do poprzednich edycji wydarzenia? Czy zainteresowanie wydarzeniem rośnie?

– Jesteśmy dumni z tego, jak bardzo rozwinęło się to wydarzenie. W zeszłym roku w Barcelonie zobaczyliśmy, że tak naprawdę nie ma granic tego, co możemy osiągnąć — wsparcie branży było niesamowite. Dlatego zdecydowaliśmy się przenieść wydarzenie do Lizbony, abyśmy mogli sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu. Nasi partnerzy z branży uważają to za wydarzenie, w którym trzeba wziąć udział, nie tylko ze względu na obecność, ale także ze względu na wystawę i konferencję.

W tym roku spodziewamy się około 25 000 uczestników — to wzrost o 66,7% w porównaniu z 15 000 w zeszłym roku! Ponad 8000 z nich to operatorzy, a ponad 2500 to partnerzy branżowi. Właśnie dlatego wprowadziliśmy Affiliate Leaders Summit, który będzie teraz stałym elementem naszych większych wydarzeń. Praca, którą wykonaliśmy z tą społecznością, zdecydowanie zasługuje na własną przestrzeń. Dodaliśmy również Payment Expert Summit, który koncentruje się na sektorze płatności.

Gościć tak wiele osób w tak krótkim czasie to nie lada wyczyn i jesteśmy dumni, że jesteśmy liderami. W tym roku zajmujemy również ponad 110 000 metrów kwadratowych — to naprawdę oszałamiające i myślę, że liczby mówią same za siebie.

Z 600 wystawcami stworzyliśmy specjalne strefy i szczyty, aby pomóc ludziom w pełni wykorzystać to wydarzenie. Mamy osiem scen konferencyjnych i ponad 600 prelegentów gotowych podzielić się swoimi spostrzeżeniami. Jeśli byłeś już wcześniej, wiesz, że przyciągamy kluczowych decydentów — 40% naszych uczestników to starsi liderzy, w tym dyrektorzy generalni, dyrektorzy naczelni, dyrektorzy i wiceprezesi. Ponadto organizujemy ekskluzywny, dostępny tylko na zaproszenie szczyt SBC Leaders Summit dla 500 dyrektorów generalnych z branży podczas wydarzenia, co jeszcze bardziej zwiększy tę liczbę. (…)

Jakie jest twoje zdanie na temat branży rozrywkowej w Europie? Jak oceniasz jej obecny stan?

– Branża hazardowa w Europie znajduje się w dynamicznej fazie ewolucji. Przede wszystkim regulacja stała się głównym punktem rozmów. Kilka krajów zaostrza swoje ramy, szczególnie w zakresie odpowiedzialnej gry i ochrony graczy. Chociaż doprowadziło to do surowszych wymogów, zwiększyło również wiarygodność branży i zaufanie konsumentów.

Jednocześnie sektor gier hazardowych online nadal doświadcza szybkiego wzrostu, napędzanego postępem w zakresie innowacji cyfrowych, technologii mobilnych i rosnącej popularności transmisji strumieniowej na żywo. Operatorzy intensywnie inwestują w sztuczną inteligencję, aby oferować bardziej spersonalizowane usługi i poprawiać zadowolenie użytkowników. Ponadto technologia blockchain zaczyna wkraczać do sektora, zapewniając większą przejrzystość i bezpieczeństwo transakcji.

Fuzje i przejęcia to również kluczowy trend, a firmy chcą skalować i zwiększać udział w rynku, szczególnie w regionach, w których regulacja staje się bardziej złożona.

Obserwujemy również rosnący nacisk na zrównoważony rozwój i odpowiedzialność społeczną. Zarówno konsumenci, jak i organy regulacyjne domagają się większej odpowiedzialności od firm, szczególnie w zakresie praktyk etycznych i zrównoważonego rozwoju środowiska. Ta zmiana zmusza branżę do patrzenia poza zyski i skupienia się na długoterminowym rozwoju — coś, co zostanie szczegółowo omówione na szczycie SBC.

Tak, istnieją obawy dotyczące nasycenia rynku i przeszkód regulacyjnych, ale w 2024 r. europejski przemysł hazardowy pozostaje silny, a innowacyjność, zgodność i odpowiedzialny wzrost wyznaczają drogę.

Z jakimi trudnościami najczęściej spotykają się właściciele/szefowie/osoby decyzyjne w największych firmach na świecie?

– Kluczowym wyzwaniem jest zarządzanie reputacją marki i zaufaniem. W wysoce konkurencyjnej i kontrolowanej branży hazardowej utrzymanie pozytywnego wizerunku publicznego jest niezbędne. Równie ważne jest zaangażowanie i lojalność klientów. Przy tak wielu dostępnych opcjach utrzymanie klientów stało się coraz trudniejsze.

Jak wspomniałem wcześniej, prezesi są skupieni na wyprzedzaniu zmian regulacyjnych, dążąc do uzyskania przewagi pierwszego gracza i wybierając odpowiednie rynki do ekspansji. Globalna dywersyfikacja rynku ma kluczowe znaczenie. Wraz ze zmianą przepisów prezesi muszą szybko identyfikować, gdzie znajdują się najlepsze możliwości wzrostu i odpowiednio dostosowywać swoje strategie.

Nadążanie za szybkimi postępami technologicznymi, szczególnie w dziedzinie sztucznej inteligencji, to kolejny priorytet. Wyzwanie polega na przyjęciu tych innowacji bez przytłaczania zespołów lub nadmiernego rozciągania budżetów. To delikatna równowaga, szczególnie w przypadku zarządzania oczekiwaniami inwestorów i utrzymywania zgodności wewnętrznych interesariuszy. Ostatecznie utrzymanie konkurencyjności zależy od motywowania zespołów i utrzymywania silnej kultury firmy.

I oczywiście istnieje nieustanna sztuka równowagi między osiąganiem krótkoterminowych celów finansowych a zapewnianiem długoterminowego wzrostu. Prezesi muszą radzić sobie ze zmianami gospodarczymi, trendami rynkowymi i wszelkiego rodzaju nieoczekiwanymi wydarzeniami, które mogą mieć wpływ na ich działalność. Nie ma podręcznika, jak sobie z tym radzić, więc samo w sobie jest to wyzwaniem.

Ja jestem osobą bardzo praktyczną — SBC to naprawdę projekt z pasji. Przeszliśmy długą drogę od tych wczesnych wydarzeń/spotkań w pubie z profesjonalistami z branży do organizowania jednego z największych pokazów w branży. Mam fantastyczny zespół profesjonalistów pracujących obok mnie, ale nadal jestem bardzo zaangażowany i aktywny we wszystko, co robimy. (..)

Jak ważna jest Polska jako rynek dla branży zakładów bukmacherskich/hazardowych w Europie?

– Polska ma duży potencjał, zwłaszcza jeśli weźmiemy pod uwagę jej demografię. Mając 38 milionów mieszkańców i niższą medianę wieku w porównaniu do wielu krajów Europy Zachodniej, łatwo zrozumieć, dlaczego jest postrzegana jako jeden z bardziej energicznych i dynamicznych rynków w Europie. W latach 2005–2021 Polska odnotowała stały wzrost PKB, chociaż podobnie jak w wielu krajach, ostatnie wyzwania, takie jak inflacja w całej UE i skutki uboczne inwazji Rosji na Ukrainę, spowolniły ten pęd — rzeczy w dużej mierze niezależne od Polski.

Polska staje się również prawdziwym centrum dla firm technologicznych i cyfrowych, co jest ekscytujące.

Niestety, postęp ten nie przełożył się na branżę hazardową, która nadal jest silnie regulowana i stanowi trudne środowisko dla operatorów, zwłaszcza tych spoza kraju. Ustawa o grach hazardowych z 2009 r., zaktualizowana w 2017 r., wprowadziła surowe przepisy, które stworzyły monopol rządowy na znaczną część przestrzeni gier hazardowych online. Pozostawia to niewiele miejsca na rozwój prywatnych firm, a na dodatek wysokie podatki jeszcze bardziej utrudniają osiąganie zysków. Z tego powodu hazard bez licencji nadal stanowi poważny problem.

Z jasnej strony, zakłady sportowe pozostają silne, a marki zawsze obserwują polski rynek. Jednak, aby nastąpił prawdziwy wzrost, będzie to zależało od tego, czy rząd zdecyduje się na świeże spojrzenie na restrykcyjne przepisy i politykę podatkową.

Czy zauważyłeś rosnący trend, jeżeli chodzi o Polaków, którzy obejmują stanowiska kierownicze w najważniejszych firmach?

– Mówiąc z własnego doświadczenia odnośnie eventów, które organizujemy, zauważyłem pewien wzrost frekwencji Polaków na naszych wydarzeniach. Stanowili około 1,62% naszych uczestników w 2023 r., co może nie brzmieć dużo, ale pamiętaj, że mówimy o wydarzeniach globalnych z 15 000 uczestników! Ponadto, w porównaniu z 2022 r., nastąpił wzrost frekwencji Polaków o 264,44%, co jest dość znaczące. Na podstawie tego, co wspomniałeś, powiedziałbym, że prawdopodobnie odzwierciedla to rosnącą rolę Polski w światowej gospodarce i silną pulę talentów pochodzących z waszego kraju.

Co możesz powiedzieć o obecnej sytuacji w Polsce w kwestii prawa hazardowego? Jeśli chodzi o regulacje prawne, nie jest łatwo prowadzić ten biznes w naszym kraju.

– Moim zdaniem polski rynek jest obecnie poniekąd mieszanką. Reforma ustawy o grach hazardowych w 2017 r. wprowadziła dość restrykcyjne środki, w szczególności 12% podatek obrotowy od gier hazardowych online. Utrudniło to międzynarodowym operatorom konkurowanie, dlatego wielu z nich zdecydowało się opuścić rynek. Jednocześnie kontrolę przejął monopol państwowy, co było przedmiotem sporu zarówno dla operatorów lokalnych, jak i zagranicznych.

Z drugiej strony Polska ma otwarty rynek zakładów sportowych, choć nadal jest on dość restrykcyjny, a Grupa STS posiada ponad połowę udziałów w rynku. Rynek iGaming zdecydowanie odnotował wzrost, szczególnie w związku z przejściem z gier detalicznych na gry hazardowe online, ale wielkość rynku trudno jest dokładnie ocenić. Niektóre raporty sugerują, że około połowa gier hazardowych online w Polsce odbywa się za pośrednictwem kanałów nielicencjonowanych, podczas gdy Ministerstwo Finansów szacuje, że jest to mniej niż 10%.

Powiedziałbym, że Polska mogłaby skorzystać na ponownym przejrzeniu swoich przepisów w celu promowania uczciwej konkurencji i zapewnienia ochrony konsumentów. Istnieje tu duży potencjał, ale obecne ramy prawne mocno go ograniczają.

Od Redakcji 

„Polska staje się również prawdziwym centrum dla firm technologicznych i cyfrowych, co jest ekscytujące.”

Te słowa Rasmusa potwierdzają to co dzieje się w ostatnich latach na polskiej scenie hazardowej. Podpisujemy się pod tym zdaniem, lecz musimy dorzucić swoje dwa grosze w tym temacie. Niestety to centrum technologficzno-cyfrowe jest bardzo mocno nasycone tzw. ’czarnym rynkiem’, o którym na łamach portalu E-PLAY informujemy na bieżąco od długiego czasu.

W jednej ze swoich ostatnich publikacji IPRH czyli Czeski Instytut Regulacji Gier Hazardowych, stwierdził iż od wielu lat Czechy przestały być już „Kasynem Europy.” Niestety od prawie już dekady to miano przejął właśnie nasz kraj, to my bez cienia wątpliwości zasłużyliśmy na to by nazywać nas „Kasynem Europy”.

Obok rynku regulowanego w którym funkcjonuje kilkanaście licencjonowanych przez Ministerstwo Finansów podmiotów, równolegle istnieje także ten nielegalny, liczony w tysiącach podmiotów rynek, nie płacący podatków, bez odpowiedniego nadzoru działalności czy ochrony praw gracza.

Wśród tych tysięcy firm są zarówno te notowane na giełdach jak Betsson AB czy Kindred Group, jak i te ze wschodnioeuropejskimi korzeniami. Niektóre jak pokazują doświadczenia bliskiej nam przecież Ukrainy, powiązane są także z Rosją. Część z tych firm posiada w Polsce także centra operacyjne i czują się na polskim rynku tak komfortowo, iż w kwietniu tego roku urządziły sobie nawet w samym centrum Warszawy, w sąsiedztwie Ministerstw, imprezę „branżową”.

Quo Vadis Polsko?

(MTS)


Wywiad, zatytułowany „Jli Polska chce w pełni wykorzystać swój potencjał, rząd musi wdrożyć bardziej konkurencyjne przepisyoryginalnie ukazał się na łamach branżowego portalu Interplay 18 września 2024 roku.

0 komentarzy

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

E-PLAY.PL